Sommario:

1. Il perimetro dell’indagine.
2. La collaborazione tra pubblico e privato nelle diverse “fasi” della valorizzazione dei beni culturali.
3. Il partenariato per l’uso esclusivo di un bene culturale e la gestione di servizi per il pubblico.
4. I partenariati per la gestione di un bene culturale pubblico.
5. Conclusioni.

Abstract:

Innovation and sustainability within the contractual activities of public administration for the valorisation of cultural heritage must be translated into the use of legal instruments that involve local communities. This work focuses on the involvement of different types of actors at different stages of the valorisation process and on the tools available to the administration to implement a model that involves all the actors of the quintuple helix model. The study concludes with an in-depth analysis of the specific partnership for the valorisation of cultural heritage, also in the light of the recent reform of the Public Procurement Code. The same objective of social cohesion could be achieved through a strategic use of innovation procurement.

L’innovazione e la sostenibilità all’interno dell’attività contrattuale della pubblica amministrazione per la valorizzazione del patrimonio culturale devono tradursi nell’utilizzo di strumenti che coinvolgano le comunità locali. Il presente contributo si concentra sul coinvolgimento di differenti tipologie di attori nelle varie fasi del processo di valorizzazione e sugli strumenti a disposizione dell’amministrazione per implementare un partenariato che coinvolga tutti gli attori del modello della quintupla elica. Lo studio conclude con un approfondimento sul partenariato speciale per la valorizzazione del patrimonio culturale, anche alla luce della recente riforma del Codice dei contratti pubblici. Il medesimo obiettivo di coesione sociale potrebbe essere raggiunto attraverso un uso strategico degli appalti innovativi.